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　　清华学生的成长之路

　　清晨6点30分，“常规导弹第一旅”发射二营三连指导员乐焰辉和他的战友们一起，迈着整齐的步伐跑向训练场。“首战用我，用我必胜！”——响亮的口号声穿透了群山之间的氤氲。

　　乐焰辉2007年毕业于清华大学飞行器设计与工程专业，经过短期集训后，走入军营。“清华算啥，我们部队里水平比我高的人有的是哩！”提起他的“清华”背景，乐焰辉总是谦虚地笑笑，讲起了他刚刚来到部队时担任控制号手的经历。

　　“二炮是一支高精尖部队，初次来到军营，精密的发射仪器对我来说是一片空白。”抱着向所有人学习的态度，乐焰辉一遍又一遍地背诵操作指令、练习操纵模拟设备，连队里的老兵也利用一切时间给予这位名校走出的“菜鸟”各种帮助和支持。靠着专注的学习劲头和不耻下问的学习态度，乐焰辉很快就成为了一名业务素质出色的控制号手，并参加了2009年国庆阅兵。

　　仅仅能够熟练操作装备，对于一个大学生干部来说，是远远不够的。作为一名未来的连队主官，学会如何建连育人也是乐焰辉的必修课。2010年，该旅有82名大学生新兵入伍，同样出自高等院校的乐焰辉被分配到新兵连担任连长。

　　“别说站10分钟军姿，就是怎么站军姿都不知道。”乐焰辉从这些新兵身上看到了自己的影子。三个多月的时间，他和新兵摸爬滚打，共同成长，新兵逐渐走向成熟，而乐焰辉也收获了如何带兵的方法和诀窍：激发潜能，守住信心。

　　“这样的培养方式既能让基层主官尽快掌握、熟悉专业知识，也让他们懂得了如何建连、带兵。”该旅政委张继春说。第一步当号手学专业，第二步当排长学带兵，第三步进行定向培养……一批批大学生干部在这样的培养方式下走向了成才之路。

　　“要赢得未来高技术战争的胜利，最根本的是要靠人才。只有实现了人与武器的最佳结合，才能叩开现代高技术战争的制胜之门。”张继春说。

　　“官兵还有那些困难？我们应该做些什么？”

　　来自该旅发射二营三连的大学生士兵张林，入伍仅仅有两年多的时间，但他却和平均入伍时间4至5年的老兵们一起，进行瞄准号手专业训练。架设仪器，调平对心，动作熟练得让人一点儿也看不出他们之间兵龄的差距。

　　“张林的技术水平高、动作要领领悟快，经考试达标，就把他放在‘尖子号手’的队伍里进行培养；相反，如果张林在下一次考试中成绩不符合要求，他还会回到‘一般号手’的训练队伍里。”张林所在连队的连长吴坤友说。

　　这是“常规导弹第一旅”一直在探索的“弹性训练法”：不基于年龄，也不基于兵龄，官兵根据每次考核的成绩重新划分为“新兵”“一般号手”和“尖子骨干号手”进行专业训练，每一次考试都要进行一次调整。“从根本上讲，这一方面是对官兵加强学习的激励和鼓舞，另一方面也是我们根据官兵自身的学习阶段和特点，以人为本进行科学训练的有益尝试。”张继春说。

　　以人为本，科学施训，一直是这支部队的兴业之本、精神之源。训练场上，自主创新的仿真弹犹如实装列阵；推演大厅，模拟战场犹如实兵对弈。通过科学施训摸索出来的“营营对抗，架架排序”“三讲五步”等一系列创新机制，使训练水平成倍增长。

　　部队的训练成绩节节攀升，官兵的生活和保障也得到了实实在在的收获。

　　建筑面积达2340平方米的生产生活服务中心，囊括了银行、邮局、超市、餐厅等多种后勤保障设施。官兵走进这里，即可以享受“一站式”生活服务，官兵一日三餐的主食，也由这里统一配送。值得一提的是，为了保证主食热度，减少污染，该旅专门配备了一台性能先进的电瓶保温车进行配送。每逢吃饭时间，这辆穿梭于绿色军营中的白色小车已经成为营区里一道靓丽的风景。

　　该旅特意为官兵打制的一汪泉水的名字，最能代表该旅以人为本、关爱基层的理念——惠兵。由于部队长期在野外驻训，软陷的行军床使许多官兵都患上了腰肌劳损、腰椎间盘突出等腰部疾病，部队特意为驻训官兵改装硬板床1500多张，缓解了官兵的病痛；为了让官兵每次训练完都能有热水澡洗，部队投资80万在每个营中都安装了空气能热水器……

　　“官兵还有哪些困难？我们能够做些什么？”张继春说，“以人为本，科学施训，不断适应发展变化，是我们这支部队永恒的题中之义。”

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